本套课程由三节课出品官网售价4999元：全栈用户增长专家培养计划，突破增长瓶颈进阶行业稀缺增长专家属于高阶课程对未来3-5年少有值得投入的稀缺岗位！文章底部附下载链接。
在第七周建立增长大局观，学会从业务负责人的角度看增长中讲到：我们在调研中发现，大多数增长人都比较专注于微观的具体业务,并没有意识到了解增长大局观的重要性,也没有建立起宏观的思考框架，这就导致在做具体业务时，不清楚自己的业务是如何影响公司整个业务盘子的,也很难站在老板的角度评估它对公司的价值,这就导致了长期只能沉浸在-块业务中，难以突破成长瓶颈。所以在最后一章一底层业务逻辑环节， 会阐述两个部分:第一部分:分析增长全局(要求理解)第二部分:制定北极星指标和构建增长模型(要求掌握、应用)。
适合人群：
1、增长业务负责人
2、有一定增长经验的 2+ 年产品、运营、市场人
3、几乎无增长经验，但想系统了解增长的工作者
课程目录：三节课用户增长专家培养计划 [11.9G]
┣━━「第二周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略 [1.5G]
┃ ┣━━1.1 通过Aha时刻，明确激活目标.mp4 [103.2M]
┃ ┣━━1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4 [351M]
┃ ┣━━2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4 [227.8M]
┃ ┣━━2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4 [111.2M]
┃ ┣━━3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活01.mp4 [34.9M]
┃ ┣━━3.1 通过用户行为公式，梳理新用户激活思路02.mp4 [118.9M]
┃ ┣━━3.2 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（上）.mp4 [151M]
┃ ┣━━3.3 围绕用户行为公式，初步选择激活手段（下）.mp4 [102.9M]
┃ ┣━━4 综合评估难度及成本，最终确认激活方案.mp4 [119.6M]
┃ ┣━━案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4 [48.9M]
┃ ┗━━本章导读：提升新用户激活的4步.mp4 [116.8M]
┣━━「第六周」从头开始，5 步上线你的第一个【增长实验】 [1.2G]
┃ ┣━━01.本章导读：增长实验流程图.mp4 [74.4M]
┃ ┣━━02.1.1 3步产生高质量实验想法：明确目标&洞察.mp4 [188M]
┃ ┣━━03.1.2 3步产生高质量实验想法：形成实验假设.mp4 [98.3M]
┃ ┣━━04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4 [118.3M]
┃ ┣━━05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4 [143M]
┃ ┣━━06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4 [151.2M]
┃ ┣━━07.3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4 [109.6M]
┃ ┣━━08.【必做作业】设计一场AB测试.pdf [644.2K]
┃ ┣━━09.4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4 [79.5M]
┃ ┣━━10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4 [277.3M]
┃ ┣━━11.本章总结.pdf [908.5K]
┃ ┗━━12.【必做作业】科学分析AB测试结果.pdf [183.4K]
┣━━「第七周」：建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长 [1.6G]
┃ ┣━━01.本章导读.pdf [368.3K]
┃ ┣━━02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4 [79.6M]
┃ ┣━━03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4 [193.5M]
┃ ┣━━04.1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4 [89.5M]
┃ ┣━━05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4 [233.7M]
┃ ┣━━06.2.2 进一步理解北极星指标.mp4 [78.1M]
┃ ┣━━07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4 [268.6M]
┃ ┣━━08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4 [144.6M]
┃ ┣━━08.增长专家-全定量模型数据表.xlsx [562.6K]
┃ ┣━━09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4 [212.4M]
┃ ┣━━10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4 [129.9M]
┃ ┣━━11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4 [141.8M]
┃ ┣━━12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4 [29M]
┃ ┣━━13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.pdf [5.2M]
┃ ┗━━14.本章总结.pdf [239.8K]
┣━━「第三周」用户留存（上）：制订留存策略，找到留存线索 [1.2G]
┃ ┣━━1.1 留存策略：留存前提与留存公式.mp4 [100.7M]
┃ ┣━━1.2 留存策略：不同产品的留存难度评估.mp4 [100.8M]
┃ ┣━━1.3 留存策略：基于产品特性，评估留存难度的7个问题.mp4 [69.2M]
┃ ┣━━2.1 计算留存率，绘制留存曲线.mp4 [162.1M]
┃ ┣━━2.2 通过留存曲线定义问题.mp4 [96.7M]
┃ ┣━━3.1 精细分析寻找留存线索：用户分群对比.mp4 [44.5M]
┃ ┣━━3.2 精细分析寻找留存线索：功能留存矩阵.mp4 [58.9M]
┃ ┣━━4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路01.mp4 [229.8M]
┃ ┣━━4 精细分析寻找留存线索：大用户体量产品的两种思路02.mp4 [26.4M]
┃ ┗━━用户留存、活跃-导读.mp4 [321.9M]
┣━━「第四周」用户留存（下）：综合应用常见思路提升留存、活跃 [1.6G]
┃ ┣━━【本章总结】.pdf [2.8M]
┃ ┣━━【必做作业】制定留存策略.pdf [4.7M]
┃ ┣━━5.1 提升新用户留存的2种手段.mp4 [51.3M]
┃ ┣━━03.1.2四类常见的增长问题及解题思路.mp4 [263.7M]
┃ ┣━━04.1.3如何做好特定用户行为的引导和转化.mp4 [271M]
┃ ┣━━05.1.4“用户增长”在产品不同阶段的工作重心区分.mp4 [271M]
┃ ┣━━06.1.5 外增长、内增长的本质、差异和学习建议.mp4 [271M]
┃ ┗━━07.本章小结.mp4 [93.4M]
┗━━「恭喜」用户增长专家特训营课程即将开始 [368.5M]
┣━━1 如何成为一个优秀的用户增长专家（上).mp4 [113M]
┣━━2 如何成为一个优秀的用户增长专家（下）.mp4 [130.8M]
┣━━3 课程大纲.mp4 [87M]
┗━━4 对本课程学员的几个学习建议.mp4 [37.7M]
